王建的博客

最近获悉，谷歌即将推出网络存储服务，虽然没有当年收到Gmail邀请时的惊喜，但也十分期待早日能从谷歌提供的这项新服务中受益。 Continue Reading »

最近，关于Google最热门的消息无外乎其推出的手机操作系统Android及SDK(软件开发套件)，虽然我目前是Symbian[塞班]系统手机的用户，但面对谷歌资源和开放的优势，有理由相信基于Android操作系统的手机更值得期待。

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思科入股阿里巴巴后，对SAAS（Software as a service 软件即服务）业务在中国市场的推广起着积极作用。

几年前大家也曾倡导ASP（Application Service Provider 应用服务提供商），企业无需独立采购软硬件也无需设置信息部门，而是将IT服务外包给专业的应用服务提供商，企业除了节约了成本外，更专业化了自己的IT业务。但国内企业真正实施”ASP”的寥寥无几，分析来看主要是国内企业对基于互联网的信息管理信心储备不足，加之数据安全等诸多因素的考虑，造成”ASP”业务”有人喝彩，无人埋单”的尴尬局面。 Continue Reading »

    今天是谷歌9岁生日，如同每个节日来临一样，谷歌网站换上了为9岁生日专门制作的新图标。今天也是微软推出新版Live Search的日子，Live Search发布的一年多时间，一直保持低调，不知道是巧合还是有意，Live Search选择了在谷歌9岁生日这天公布其2.0版本，或许是以此向谷歌贺岁吧！

       Live Search仍是Beta 版,抓取网页的数量与9岁的谷歌相比仍有不小差距，以关键词“博客”为例，在Live Search中有11,022,057个结果，而在谷歌中确有25,300,000个结果。搜索响应时间谷歌用了0.05秒，Live Search没有提供响应时间的统计数据，但实测感觉还是比谷歌慢些。

     到底什么样的搜索引擎才是用户喜欢的搜索引擎，Live Search给了我们与谷歌略有不同的诠释。我可以用“精致”来形容Live Search，Live Search沿袭了微软操作系统和办公软件的UI风格,充分利用了Ajax技术，给用户桌面化的搜索体验。目前以谷歌和百度为代表的第二代搜索引擎都是以信息载体作为搜索目标的一维搜索。虽然Live Search也没有带来颠覆性的搜索革命，但在用户体验方面还是给了我们一些新鲜感。Live Search在图片搜索中采用“滑块分类器”我觉得是个不错的创意，用户通过移动滑块，可以自己平衡显示数量和显示质量的比例。

    微软发力互联网，正试图通过自主研发和收购来缩短与谷歌的差距，单纯从Live Search产品看，还很难短期内同谷歌搜索抗衡，但就Windows live整个产品线，如hotmail、spaces、messenger等还是具有相当的实力，个人认为微软Live平台的产品线整合要好于目前的谷歌产品线。

    未来互联网用户是喜欢生活在微软打造的Live平台，还是谷歌营造的“地球村”呢？让我们拭目以待吧！

    随着第四届中国网商大会的召开以及阿里巴巴B2B业务上市的临近，电子商务的热潮又被推到了一个前所未有的高度。电子商务是资源优化整合的利器，在调节供需平衡的同时，最大限度地压缩中间环节，节约了交易成本。然而管理成本也是不容忽视的成本构成要素，网商基本都是项目型企业，随着网络贸易的繁荣，如何有效管理项目，也成为企业发展的关键。

    “项目”一词起源于工程建筑领域，时至今日，已被应用到各个领域。一份订单的获取、生产、运输、结算过程是一个项目，组织一次展会活动也是一个项目。项目管理业已成为一门独立的学科和行业，但从目前项目管理的发展现状来看，还存在着诸多问题，经常由于管理不善出现项目延期或超支的情况。

     目前，项目管理领域的软件工具主要有P3、Ms Project 、PM2等，三峡工程和北京2008奥运会等大型项目采用P3作为项目管理工具，在工作中我也使用微软的Project软件，编写个人或团队的任务计划，然而面对互联网的迅猛发展，项目管理软件的发展还是相形见绌。

    我个人观点认为，目前的项目管理软件主要存在以下几个问题：

1. 杀鸡焉用牛刀？

毕竟像三峡工程或北京2008奥运会这样的特大型项目不会天天都有，对于普通项目耗费巨资、人力去购买、安装、学习项目管理软件，然后在用它来管理项目得不偿失，杀鸡焉用牛刀！

2. 封闭了资源，也就是封闭了自己！

目前的项目管理工具，均属封闭式的系统，将系统内有限的资源利用到最大化，项目的进度和质量将受资源能力的限制。面向对象的项目管理应该是整合行业乃至全球的最优资源唯我所用。当你制定WBS分解，苦于无法平衡时间、质量、成本的矛盾时，可否想过借助互联网上浩瀚的资源，连黄健翔老师也告诉我们“不是一个人在战斗！”。

3. 项目管理为什么不能随时随地？

   项目管理为什么不能随时随地？你这样问软件开发商，你可能得到这样的答复：

• 您需要安装客户端软件，才能使用我们的项目管理软件。

• 您不再局域网内。

• 为了安全考虑，不能提供万维网访问。

     第一次了解“协同”这个词，是从王志东创办的点击科技推出协同办公软件开始，项目也应该是协同的项目管理，不应该受地域、时间、终端的限制，可以随时随地的管理项目。

     centraldesktop.com、BaseCamp以及activeCollab提供第三方在线项目管理平台，可以在线完成项目和组织定义、任务分解、计划管理以及沟通协调等项目管理职能。而目前Web2.0网站应用偏重生活和娱乐，未来Web2.0将帮助人们工作。

    试想用Web2.0方式管理项目：

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  • 用威客（网络时代，凭借自己的创造能力在互联网上帮助别人，而获得报酬的人就是威客）的模式，发布项目外包。

  • 用维客(wiki)模式构建项目文档管理，项目中人人可以参与文档的编辑，构建在线的项目文档体系以及项目知识体系。

  • 用视频、播客、相册网站的方式，发布和共享项目媒体文件，不用到项目现场，也能身临其境的管理项目。

  • 用IM软件解决项目管理过程中的沟通问题，可随时随地进行网络视频会议。

  • 用Digg的方式，投票表决项目议案，辅助项目决策。

    Google打造工作操作系统的野心已经初见端详，Google除了收购大量Web2.0网站之外，推出的企业应用套件，不只是对微软Office的挑战，也是对传统工作模式的挑战。相信有很多人一直在思索Web2.0的盈利模式，Google企业应用套件已经开始对用户收费，相信这会给Web2.0网站的开发者一个提示。将Web2.0融入项目管理、融入工作，是互联网进化的必然过程。

    当项目管理插上Web2.0的翅膀，项目管理会更轻松，Web2.0会更精彩！