Jan 11 2008
由电影《投名状》谈项目沟通的重要性
虽然电影《投名状》的结局很惨烈，但留给我们很多启示，抛开历史和情感，从项目管理角度分析影片《投名状》，庞青云（李连杰饰）、赵二虎（刘德华饰）以及姜午阳（金城武饰）组成了一个项目团队。庞青云由于曾是朝廷的军官并且武艺高强，同时具备管理能力和业务能力，所以是项目经理的理想人选。沟通问题一直贯穿《投名状》整部影片，分别体现为项目团队与客户的沟通、与公司的沟通以及团队内部沟通。
Archive for the '项目管理' Category
Jan 08 2008
浅谈软件项目的质量管理
时间的车轮，驶入了公元2008年，适逢奥运，对于每个中国人来说注定是骄傲和不平凡的一年。对于软件行业，又将迎来怎样的变革呢？在2007年金山上市了，微软“软件+服务”的模式也渐渐清晰了，谷歌和阿里巴巴这两个互联网大鳄对传统软件行业也产生了巨大的影响，SAAS再一次风生水起……，我们是否用“拥抱变化”的心态，思考一下正在忙碌的工作呢？
Dec 06 2007
趣客 无处不在的项目管理
趣客（trikr.com）是多人、多项目在线协作项目管理平台。我曾经写过一篇关于SAAS的文章，对于中小型企业或工作组SAAS业务除了节约成本，提高工作效率外，更重要的是为中小型企业提供了一套成熟的网络业务管理手段。趣客也定位于为中小型企业和工作组提供简洁易用的协作项目管理SAAS服务。
Continue Reading »
Dec 01 2007
由资源管理谈精细化项目管理
我对项目实施过程的理解是为实现项目标的物而进行的，有序的资源消耗过程。无论做IT项目还是施工项目，都离不开“人、机、料”，资源分为消耗性资源和非消耗性资源。时间、材料、资金这些都属于消耗性资源，而项目中的人、机械属于非消耗性资源。现在我们抛开项目管理的其他因素不谈，单纯从资源管理角度看，管理的核心应该是管理消耗性资源的量以及非消耗性资源的频率。
Sep 18 2007
给项目管理插上Web2.0的翅膀
随着第四届中国网商大会的召开以及阿里巴巴B2B业务上市的临近，电子商务的热潮又被推到了一个前所未有的高度。电子商务是资源优化整合的利器，在调节供需平衡的同时，最大限度地压缩中间环节，节约了交易成本。然而管理成本也是不容忽视的成本构成要素，网商基本都是项目型企业，随着网络贸易的繁荣，如何有效管理项目，也成为企业发展的关键。
“项目”一词起源于工程建筑领域，时至今日，已被应用到各个领域。一份订单的获取、生产、运输、结算过程是一个项目，组织一次展会活动也是一个项目。项目管理业已成为一门独立的学科和行业，但从目前项目管理的发展现状来看，还存在着诸多问题，经常由于管理不善出现项目延期或超支的情况。
目前，项目管理领域的软件工具主要有P3、Ms Project 、PM2等，三峡工程和北京2008奥运会等大型项目采用P3作为项目管理工具，在工作中我也使用微软的Project软件，编写个人或团队的任务计划，然而面对互联网的迅猛发展，项目管理软件的发展还是相形见绌。
我个人观点认为，目前的项目管理软件主要存在以下几个问题：
1. 杀鸡焉用牛刀？
毕竟像三峡工程或北京2008奥运会这样的特大型项目不会天天都有，对于普通项目耗费巨资、人力去购买、安装、学习项目管理软件，然后在用它来管理项目得不偿失，杀鸡焉用牛刀！
2. 封闭了资源，也就是封闭了自己！
目前的项目管理工具，均属封闭式的系统，将系统内有限的资源利用到最大化，项目的进度和质量将受资源能力的限制。面向对象的项目管理应该是整合行业乃至全球的最优资源唯我所用。当你制定WBS分解，苦于无法平衡时间、质量、成本的矛盾时，可否想过借助互联网上浩瀚的资源，连黄健翔老师也告诉我们“不是一个人在战斗！”。
3. 项目管理为什么不能随时随地？
项目管理为什么不能随时随地？你这样问软件开发商，你可能得到这样的答复：
您需要安装客户端软件，才能使用我们的项目管理软件。
您不再局域网内。
为了安全考虑，不能提供万维网访问。
第一次了解“协同”这个词，是从王志东创办的点击科技推出协同办公软件开始，项目也应该是协同的项目管理，不应该受地域、时间、终端的限制，可以随时随地的管理项目。
centraldesktop.com、BaseCamp以及activeCollab提供第三方在线项目管理平台，可以在线完成项目和组织定义、任务分解、计划管理以及沟通协调等项目管理职能。而目前Web2.0网站应用偏重生活和娱乐，未来Web2.0将帮助人们工作。
试想用Web2.0方式管理项目：
-
-
用威客（网络时代，凭借自己的创造能力在互联网上帮助别人，而获得报酬的人就是威客）的模式，发布项目外包。
-
用维客(wiki)模式构建项目文档管理，项目中人人可以参与文档的编辑，构建在线的项目文档体系以及项目知识体系。
-
用视频、播客、相册网站的方式，发布和共享项目媒体文件，不用到项目现场，也能身临其境的管理项目。
-
用IM软件解决项目管理过程中的沟通问题，可随时随地进行网络视频会议。
-
用Digg的方式，投票表决项目议案，辅助项目决策。
-
Google打造工作操作系统的野心已经初见端详，Google除了收购大量Web2.0网站之外，推出的企业应用套件，不只是对微软Office的挑战，也是对传统工作模式的挑战。相信有很多人一直在思索Web2.0的盈利模式，Google企业应用套件已经开始对用户收费，相信这会给Web2.0网站的开发者一个提示。将Web2.0融入项目管理、融入工作，是互联网进化的必然过程。
当项目管理插上Web2.0的翅膀，项目管理会更轻松，Web2.0会更精彩！